Purmerend – De gemeente Purmerend heeft haar nieuwe Woon(zorg)visie 2025-2030 gepresenteerd, waarin wordt ingezet op een toekomstbestendig woon- en zorgbeleid dat inspeelt op een groeiende woningvraag, de vergrijzing en de veranderende woonbehoeften van inwoners.
Centraal in de visie staan drie kernpijlers. Ten eerste wordt ingezet op de bouw van voldoende, passende en betaalbare woningen. Door een combinatie van nieuwbouwprojecten en het optimaliseren van de bestaande woningvoorraad wil de gemeente jongeren, starters, gezinnen en ouderen helpen om de juiste woonruimte te vinden.
Ten tweede wordt het zelfstandig wonen van inwoners ondersteund door het creëren van geclusterde woonvormen en zorgvoorzieningen in de nabijheid. Hierbij ligt de focus op het behouden van de zelfstandigheid van bewoners, terwijl ze indien nodig de juiste ondersteuning krijgen. Tot slot richt de visie zich op het behouden van leefbare wijken en dorpen met een eigen karakter, waarin sociale cohesie en lokale voorzieningen centraal staan. 
Aanpakken van de uitdagingen
Het document schetst een helder beeld van de huidige knelpunten: een groeiend woningtekort, een toename van de vergrijzing en de dringende behoefte aan ondersteuning voor mensen met een urgente woonvraag. Naast het creëren van nieuwe woonmogelijkheden, wil de gemeente ook inzetten op het behoud van bestaande woonvoorzieningen en het tegengaan van ongewenste ontwikkelingen, zoals kamerverhuur en vakantieverhuur die de woningmarkt verder onder druk zetten.
De visie benadrukt dat deze opgaven niet door de gemeente alleen worden aangepakt. Purmerend werkt nauw samen met woningcorporaties, zorgaanbieders, welzijnsorganisaties en inwoners. Deze integrale aanpak zorgt ervoor dat de plannen breed worden gedragen en dat er samen wordt gezocht naar innovatieve oplossingen, zoals het experimenteren met nieuwe woonvormen en het versterken van lokale netwerken.
Regie en monitoring
De uitvoering van de visie valt onder regie van het ambtelijk team Wonen, dat verantwoordelijk is voor het overzicht en de sturing op projecten. In 2027 wordt een tussentijdse evaluatie uitgevoerd om de voortgang te meten en waar nodig bij te sturen. Door de krappe arbeidsmarkt kan het echter nog een uitdaging worden om voldoende personeel en capaciteit beschikbaar te houden.
Financiële uitdagingen en risico’s
De gemeente Purmerend staat voor financiële uitdagingen. Vanaf 2026-2027 komt de gemeentelijke begroting onder druk te staan door een teruglopende uitkering vanuit het Rijk. Daarom worden toekomstscenario’s ontwikkeld om kosten te beheersen en inkomsten te verhogen. Het ontbreekt op dit moment aan een budget om versnellingen in de woningbouw en sociale initiatieven te realiseren, maar de gemeente blijft zoeken naar oplossingen en samenwerkingsverbanden om de plannen door te zetten.
Een toekomstgerichte koers
Met de Woon(zorg)visie 2025-2030 geeft Purmerend niet alleen invulling aan de huidige woon- en zorgvraag, maar wordt er ook een blik geworpen op 2040. Het toekomstbeeld in het document is er een van een gemeente waarin iedereen, van jong tot oud, kan genieten van een prettige woonomgeving die zowel duurzaam als mensgericht is. In 2029 zal de visie worden geëvalueerd en, indien nodig, bijgesteld om te blijven aansluiten op de wensen en behoeften van de inwoners.
De gemeenteraad zal op 27 maart 2025 hierover gaan discussiëren.
